战略决策引领企业发展——北重集团战略管理部总经理乔治山访谈录

2019-09-29 16:57     编辑:吴莎

乔治山:1988年毕业后分配到北重集团从事技术工作。1999年任民品研究院副院长,2000年任规划部副部长,2011年任北重安东公司总经理,2014年6月任保密处处长,2016年至今任战略管理部总经理。

记者:

您是哪年参加工作的?

乔治山:

我1988年大学毕业,分配到当时的深孔制件厂(就是原特种机械厂),1991年调到民品研究所,一直到2000年,主要从事民品开发工作。这期间我们主要设计、开发高压釜,包括市场推销,这个产品是20世纪80年代末90年代初公司最重要的一个骨干民品。高压釜就是高压容器,主要生产制造水晶的产品,当时的市场需求非常好,但由于产品的保有量,1996年以后市场就逐步萎缩了。

记者:

1999年以后,您又从事什么工作?

乔治山:

1999年担任民品研究院的副院长,2000年10月调到了规划部,从事规划和项目管理工作。

记者:

您刚接手的时候有没有什么重要的项目?

乔治山:

我刚过去接手时就是公司军调改造项目。军调改造准备验收,当时国家拨付资金用于改善我们的基础设施,提高公司整体基础能力。

乔治山(右一)在生产车间调研

记者:

当时军调时,公司的动作非常大吧?

乔治山:

是的。当时是军、民品分线,把民品从16号厂房搬出,尤其是深孔加工这一块儿,全部搬到17号厂房,还有就是对我们所有的军品厂房进行修缮,水、电、气、管线全部重新更换,解决跑、冒、滴、漏和能源高耗的问题。

记者:

军调历时了多久?

乔治山:

整个实施过程用了4个月,但准备应该是一年多。当时考虑既不能耽误生产,又要完成军调,特别是16号厂房和12号厂房全部进行生产线调整,设备需要大量搬迁,当时军调办负责生产协调,每个单位抽一名副厂长主持工作,协调解决本单位生产和搬迁过程中的问题,必须达到项目的实施要求,经过改造后,结果还是比较满意的。

记者:

除了军调,陆续还开展了哪些项目?

乔治山:

当时企业发展进入了一个新的阶段。2000年以后,公司承担两个项目的部分军品任务,规划部负责这两个项目的争取工作,包括实施以及后续的全过程管理。从2000年开始,公司发生了很大的变化,设备的更新、厂房的建设、生产能力的提升等。

记者:

回头看当时的军调,对企业发展有什么样的作用?

乔治山:

军调使公司的面貌发生了很大的变化,企业整个的生产布局更加规范化,比如说当时我们生产的高压釜在特种机械厂,铸管模在液压机械厂,这些产品都会和军品进行争线。当军品任务多的时候,这些民品合同是不能够按时履约的,所以当时就把这些深孔加工的设备从16号厂房搬到17号厂房,组建了深孔公司,通过这样的调整,保证了我们军、民品任务按时履约。

记者:

您在规划部的时候还经历了哪些项目?

乔治山:

2000年以后,公司又陆续增加了许多项目,一直到2011年,“十一五”期间,除刚才提到的两个项目,还有两个产品的批量生产、基础配套、节能减排、信息化建设以及后来工厂的试验基地项目等,公司拿到的国拨资金达到了7个亿。

记者:

您在规划部工作了多久?

乔治山:

从2000年到2011年,工作了11年。

记者:

这11年企业的变化非常大吧?

乔治山:

非常大。2000年的时候,公司的数控设备不到30台,而到2011年的时候已经达到了300多台,公司的实力在增强,能力也在增强,技术水平和装备水平也在提升,这期间我们承担的军品任务也是非常多的。由于公司能力的提升,对当时产品生产任务,包括应急保障起到了很大的支撑作用。

2011年到2014年6月,我调到了安东公司,负责民品项目;2014年6月又调到了保密处。

记者:

在保密处工作期间又承担了什么样的工作?

乔治山:

调到保密处正好赶上了换证。北重集团是国家一级保密资格单位,2015年进行准备,2016年换证。这段时间就是围绕公司实际制定保密规范,推进保密体系的建设,包括围绕保密体系如何迎接国家换证进行了大量的工作。

记者:

这些工作意味着我们是否符合要求?

乔治山:

对!从国家军品生产来讲,作为国家重点保军单位,必须有武器生产资格,生产资格的前提是要有质量体系和保密资格,如果没有保密资格,就不能发放武器生产许可证,这是一个前置条件。从发展的趋势来讲,保密是一个企业最基本的保障。对军用企业来讲,我们有保护国家秘密的责任和义务;对民品来讲,就是保我们的饭碗、保我们的生存。保密既是要保国家秘密,又要保企业的商业秘密,更重要的是保自己的生存。

记者:

从什么时候开始您又负责公司战略管理部的整体工作的?

乔治山:

随着公司机构改革,2016年9月,我又调到了现在的战略管理部,也就是过去的规划部。当时正好是“十三五”,刚来的时候就负责公司“十三五”的规划,围绕北重集团未来这五年,围绕公司确定的“3311”发展目标进行整体规划。

记者:

您认为战略决策对企业发展是不是很重要?

乔治山:

我觉得,一个企业的发展战略是最关键的。战略是一个企业长期发展的目标或者是一种引领,战略确定以后,目标就是实施的问题,所以战略是最基本、最重要的一环。只有确定了战略目标、发展方向,确定了主营业务,那后续就是如何落实的问题。比如确定了产品方向,我们就会围绕产品如何研发,如何实现产品的工艺、技术保障等开展工作。

现在我们制定的“十三五”规划,后面的中长期规划怎么做,是引领企业未来的发展方向,战略一旦出了问题,企业的发展方向,包括人、财、物等都会发生很大的变化。正确的战略会引领正确的方向,会得到非常好的结果,但是战略失误就会出现很多问题,甚至会导致企业出现重大危机。

记者:

您工作快30年了,您认为企业能够更好地发展至关重要的是什么?

乔治山:

关于企业的发展我认为,第一要摸清家底,第二要制定明确的发展方向和战略,第三要结合战略制定好实施方案,最后结合方案把它落实到行动中,要形成闭环管理,使整个过程在有序、科学、可控范围内进行。(记者:赵馨)

  

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